تضافرت جهود المتاجر الكبرى الهولندية لضمان أجر معيشي لعمال الموز في سلسلة الإنتاج الدولية. تهدف شركات التجزئة الشريكة إلى تقليص الفجوة بين الأجور المدفوعة حاليًا والأجر المعيشي لتشكيلة الموز بالكامل بنسبة 75٪ على الأقل في غضون خمس سنوات.
تم التوقيع على الالتزام بدعم من IDH ، مبادرة التجارة المستدامة ، من قبل Albert Heijn و Superunie و Boni و Boon و Coop و Deen و Hoogvliet و Jan Linders و Jumbo و Plus و Poiesz و Sligro و Spar و Vomar و Dutch Food Retail. جمعية (CBL). يعد الالتزام جزءًا من الاتفاقية الهولندية لقطاع المنتجات الغذائية بشأن السلوك التجاري الدولي المسؤول (IRBC).
تهدف محلات السوبر ماركت ، بحلول عام 2025 ، إلى بيع الموز بالدرجة الأولى الذي يتم الحصول عليه من المزارع التي تدفع أجرًا معيشيًا لعمالها. يمكن لتجار التجزئة استخدام مصفوفة الرواتب ، التي توفرها IDH ، لحساب الفرق بين الأجور الحالية والأجر المعيشي. باستخدام الأداة ، يمكنهم تحليل الأجور الحالية في مواقع التوريد لتشكيلة الموز الإجمالية الخاصة بهم. سيكون هذا بمثابة الأساس الذي سيتم من خلاله مقارنة الأجور المستقبلية. اعتبارًا من عام 2021 فصاعدًا ، سيقومون تدريجياً بسد فجوة الأجور المعيشية بنسبة 10 ٪ على الأقل كل عام.
الموز هو الفاكهة الأكثر بيعًا في محلات السوبر ماركت في جميع أنحاء العالم. يتم إنتاج هذا الموز في دول مثل كوستاريكا والإكوادور وكولومبيا. في البلدان المصدرة على أعلى مستوى حيث تتوفر تقديرات للأجور السائدة ، يميل عمال مزارع الموز إلى عدم كسب الأجور اللازمة لتلبية احتياجاتهم الأساسية. يضمن أجر المعيشة ، في وقت ومكان معين ، أن الأجر الذي يتقاضاه العامل كافٍ لتوفير مستوى معيشي لائق للعامل وأسرته. تشمل عناصر المستوى المعيشي اللائق الغذاء والماء والسكن والتعليم والرعاية الصحية والنقل والاحتياجات الأساسية الأخرى (بما في ذلك توفير الأحداث غير المتوقعة). على هذا النحو ، فإن سد الفجوة بين الأجر الحالي والأجر المعيشي يحسن مستوى معيشة العمال.
النظر إلى ما وراء الحدود
التعاون ضروري لتنفيذ الاتفاقات المبرمة. في المناطق الأكثر تصديرًا والدول المستهلكة في جميع أنحاء العالم ، لم تبدأ مبادرات الأجور الحية بعد. لا يعرف المشترون دائمًا من أين يأتي الموز ، وما يكسبه العمال حاليًا ، وما هي المسافة التي تفصل هذه الأجور عن أجر المعيشة وأفضل طريقة لسد فجوة الأجور المعيشية. إن جعل سلسلة التوريد أكثر فعالية من حيث التكلفة وزيادة الأجور أمر معقد وغالبًا ما يتطلب حلاً معقدًا. يمكن أن يكون تأثير الأطراف الفردية محدودًا ، لا سيما عندما يكون للمشترين حصة صغيرة في السوق وعندما يبيع الموردون محصولهم إلى مشترين متعددين. العمل على أجر المعيشة ، واحتياجات العمال هي جوهر ، ولكن بالنسبة للموردين والعاملين ، من المهم أيضًا حماية استدامة القطاع على المدى الطويل ، وقدرته التنافسية والوظائف. يجب أن يؤخذ هذا في الاعتبار في جميع مبادرات أجور المعيشة. لضمان ذلك ، من الضروري أيضًا تضمين العديد من البلدان المنتجة للموز ، وبالتالي يتم تأمين احتياجات العمال في كل مكان والقدرة التنافسية للقطاع في جميع البلدان المنتجة.
ستواصل IDH دعوة الأطراف الأخرى المهتمة من القطاع الخاص للانضمام إلى التزام الموز بالتجزئة ، مثل المتاجر الكبرى في البلدان الأخرى خارج هولندا. سيؤدي ذلك إلى زيادة التأثير الإيجابي على الأجور المعيشية.
وفقًا لمحلات السوبر ماركت المعنية ، يعد التزام الموز بالتجزئة علامة بارزة:
تقول جينيفر مولر ، مديرة الاستدامة في CBL: "إن توقيع هذا الالتزام يؤكد استعداد تجار التجزئة لتحمل المسؤولية لجعل سلسلة التوريد الخاصة بهم أكثر استدامة. يوضح الالتزام كيف تؤدي الطموحات المشتركة ضمن اتفاقية IRBC إلى مشاريع ملموسة ذات تأثير اجتماعي. يتم تضمين الخبرات المكتسبة فيما يتعلق بالشفافية وإدارة المخاطر في تضمين العناية الواجبة في جميع أنحاء السلسلة بأكملها ".